Здесь важно учитывать не только приоритеты, но и зависимости между задачами, риски, ресурсы команды. Например, если есть две задачи с высоким приоритетом, но одна из них блокирует другую, то сначала нужно сделать блокирующую задачу. Для бэклога релиза важно выбрать задачи, которые необходимы для достижения целей релиза. Например, если цель релиза — бэклог добавить новую функцию, то в бэклог релиза нужно включить все задачи, связанные с этой функцией. Дорожная карта — это план развития продукта, который помогает определить долгосрочные цели и ключевые этапы. В Roadmap нет конкретных пояснений по каждой задаче — это общее видение проекта.
Пример 1 Задача Для Бизнес-проекта
Опытный специалист по управлению проектами, используя специальные инструменты, всегда сможет разобраться с бэклогом и превратить рутинное управление проектом в интересный процесс. Мнение о том, что это следствие нехватки ресурсов, является ошибочным. Как правило, такие встречи участников команды разработчиков проводятся один-два раза в неделю перед тем, как перейти к новому этапу работы над продуктом.
Наличие бэклога позволяет определить, что важно и срочно, и следовательно, избежать потери важных деталей и снижение производительности команды. Кроме того, бэклог позволяет контролировать и отслеживать активности и прогресс в разработке продукта. Это может быть гугл-таблица, специальная программа или обычная магнитная доска в офисе. Но гораздо удобнее для этого использовать современные цифровые сервисы для управления проектами, например, task менеджер ЛидерТаск. Успешно заменяет сразу несколько программ для планирования и организации управления проектами. В нем можно создавать, вести списки задач в формате To Do Listing или фиксировать их на информативной доске Kanban.
Требования к ним зависят от содержательной части, а их количество — от опыта команды и сложности поставленных задач. К началу выполнения спринта нужно иметь список того, что предстоит сделать. Изменения в бэклог могут вносить только члены команды, а заказчик имеет возможность лишь наблюдать за изменениями. Бэклог — это перечень требований к проекту, которые формируются на основе рекомендаций заказчика на старте работы и обратной связи в процессе сотрудничества.
Начните Бесплатно С Шаблоном Scrum Для Jira
Другие, менее критические, зачастую сохраняются в продукте. Б) структурировать свои планы таким образом, чтобы они легко поддавались изменению. В этой статье поговорим о том, что такое Бэклог продукта и Бэклог спринта, кто управляет Бэклогом и главное — чем планирование в Agile отличается от классического предиктивного подхода.
- В конце спринта команда проверяет, все ли задачи выполнены, и переносит невыполненные задачи обратно в бэклог продукта.
- Владелец продукта считает, что нужно сделать кабинет клиента, добавление в избранное и заодно перестроить логику оплаты.
- Каждая задача должна быть четко сформулирована, чтобы избежать путаницы и недоразумений.
- Возможность остаться без патронов в самый ответственный момент – вот чем пугает «Резик».
- В бэклоге должна быть информация о том, сколько времени требуется команде на работу.
- Но как минимум порядок и композиция задач в спринте задают порядок планирования, а как максимум некоторые команды могут составлять довольно подробные планы на спринт.
Существует несколько популярных методик приоритизации, каждая со своими преимуществами и оптимальными областями применения. Владелец продукта, совместно с командой разработки, выбирает наиболее подходящую методику, учитывая специфику проекта, предпочтения команды и индивидуальные обстоятельства. Функции базы, основы бэклога выполняют дорожная карта проекта и пользовательские истории. Задачи с высоким охватом, влиянием и уверенностью, но низкими усилиями получают высокий приоритет. Задачи с высоким приоритетом нужно выполнять в первую очередь, потому что они приносят максимальную ценность для пользователей и бизнеса. Задачи с низким приоритетом можно отложить на потом или вообще не выполнять, если они не влияют на достижение целей проекта.
Совместными усилиями они должны добиться оптимальной рабочей нагрузки между всеми участниками и обеспечить поставку продукта. В основе бэклога продукта находятся дорожная карта команды и требования. Инициативы дорожной карты делятся на несколько эпиков, а каждый эпик содержит несколько требований и пользовательских историй.
Методы Приоритизация Задач
В бэклоге всегда фиксируют задачи, которые решают краткосрочные или среднесрочные цели проекта. Долгосрочные задачи обычно не настолько конкретны или слишком велики, чтобы их можно было точно разбить на спринты и легко передать команде. Consumer Stories — это описание функций https://deveducation.com/ продукта с точки зрения пользователя. Например, «Как пользователь, я хочу сохранять свои данные, чтобы не вводить их каждый раз заново». Такие истории помогают понять, что именно нужно пользователю и как это реализовать. Стандартного содержания бэклога нет — конкретный бэклог в отдельно взятой компании формируется в зависимости от особенностей продукта, команды, методов управления и сроков.
Он направлен на то, чтобы помочь проекту достичь своих основных, долгосрочных целей. В этом списке могут быть как крупные задачи, так и мелкие детали, которые в совокупности определяют успешность и качество продукта. Владелец продукта (Product Owner) отвечает за бэклог продукта. Это означает, что он контролирует, какие задачи и требования включаются в список и как они приоритизируются в соответствии с целями проекта. Любой бэклог стоит начинать с составления дорожной карты, включающей базовые функции и требования. Дорожная карта (Product Roadmap) — это полный стратегический план, включающий все этапы взаимодействия команды с проектом.
В завершение разбейте цели на более мелкие и простые задачи, которые можно добавить в бэклог продукта. Дорожная карта продукта — это общий план, описывающий концепцию и цели продукта. Она служит основой для бэклога продукта и помогает согласовывать действия всех сотрудников в достижении общих целей. В целом, бэклог продукта, поддерживаемый в хорошем состоянии, незаменим при Agile-разработке продуктов. С ним команды решают наиболее важные задачи и направляют усилия в сторону общих целей.
Чем грамотнее и профессиональнее он составлен, тем проще работать команде. Ее участники понимают, что хочет увидеть заказчик, а руководство на основании бэклога может точнее планировать релизы, с помощью него проще расставить приоритеты. Consumer Stories обычно визуализируют с помощью Buyer Journey Map. Это визуальное представление пути пользователя от первого контакта с продуктом до достижения цели. Customer Journey Map помогает понять, какие задачи в бэклоге действительно важны для пользователя, а какие — нет. Например, если на карте Тестирование по стратегии чёрного ящика видно, что пользователь тратит много времени на поиск нужной функции, то задача по улучшению навигации должна быть приоритетной.